白皮書認為，創新發展是實施國家戰略的具體要求，創新是“中國制造2025”的核心驅動，未來隨著新一代信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式將趨向智能化、網絡化，企業組織將走向扁平化、虛擬化，產品模式將轉向定制化和服務化。企業也面臨著內部挑戰和外部環境變化的雙重壓力，必須尋求創新發展新模式。從企業內部看，生產成本上升、研發投入不足、生產組織方式較為傳統都是企業目前面對和亟待解決的具體問題。從企業外部看，消費者具有更大的主導權，期望企業去了解他們真實的需求和提供卓越的服務體驗。技術發展日新月異，大數據、云計算、移動、社交化、3D打印、機器人都將顛覆舊有的制造模式。另外，產業也在發生巨大變革，跨界融合、制造業服務化都將成為發展新趨勢。

   為此，企業亟須尋找轉型升級發展新模式，即“構建以數據洞察為驅動的新價值網絡”。白皮書指出，參與者、產品和生產是價值創造過程中的三個要素。在傳統價值鏈下，三者之間缺乏交互作用，聯系不緊密，而在新價值網絡下，通過大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術平臺的作用，企業能夠獲得精準的數據洞察，以此為核心驅動力，改造整個研發、生產、銷售等環節，實現參與者、產品和生產的協同互聯;同時，數據洞察作為核心驅動力，將始終貫穿整個新價值網絡。

   IBM大中華區全球企業咨詢服務部副總裁、制造行業總經理徐習明指出，數據洞察將始終貫穿參與者、產品和生產三個要素，使它們具有智能分析能力和自我優化能力，實現“智慧的參與者”、“智慧的產品”、“智慧的生產”的角色轉變。大數據的獲取方式包括以下幾個方面：一是通過智能終端和智能產品直接采集數據，并通過物聯網傳輸到大數據平臺;二是通過端到端的全渠道營銷，實時收集和監測消費者數據與產品數據;三是通過整合企業內外各種數據資源，建立大數據體系。

   白皮書還為企業規劃了實現新價值網絡的參考實施路徑，主要分為以下三個階段：第一步，通過智能產品和端到端的全渠道營銷，獲取精準的消費者洞察和產品洞察，并從橫向打通產業鏈各端口，縱向整合企業管理體系;第二步，整合企業內外其他數據資源，按照以消費者為中心、個性化、柔性化、大規模定制等智能制造原則重新構建自己的研發、客服、生產、供應鏈和物流體系;第三步，基于智能產品平臺、全渠道平臺、大數據體系，在地域邊界和產業邊界上實現擴張，整合全球資源，打造集制造和服務為一體的全球整合企業及其生態網絡。

  徐習明表示，新價值網絡的構建是一個長期艱巨的工作。“中國制造2025”戰略的實現需要杰出的創新能力、領先的信息技術能力，以及值得信賴的合作伙伴。作為中國企業35年的合作伙伴，IBM已經與中國政府、客戶和市場建立了深厚的互信,IBM有能力、有價值、有意愿，也有措施成為助力“中國制造2025”戰略實現的“中國合伙人”。(來源：云同盟網)