東莞市意利自動化科技有限公司是一家集鞋機科研、生產、銷售，以及鞋業、數控生產、銷售為一體的現代化公司。憑借著技術創新與獨特理念，意利取得了飛速的發展，短短幾年內便成為了業內的翹楚；特別是集團旗下的意利鞋機，更獲得了“廣東鞋機五強”等榮譽稱號，堪稱中國鞋機行業的突起異軍。

公司全面推行ISO9001：2008質量管理體系標準，確保產品質量和服務質量滿足客戶需要，使生產的每種產品都達到國際CE安全機構認證。多年來公司先后獲得“1996-2006全國質量檢驗穩定合格產品”、“國家級高新技術企業”、“質量、信譽雙保障單位”、“民營科技企業”等榮譽稱號。

意利科技的發展可以概括為三個階段。

第一階 2000年到2005年，是意利鞋機的發展期。2000年，意利科技創始人楊崇國先生在厚街成立了意利鞋機配件商店，業務是維護意大利品牌鞋機。2003年，由于配件商店優質的服務及對意大利鞋機技術的掌握，同是根據市場的需求成立了意利制鞋機械廠。2004年，意利鞋機規模壯大，和國外客戶有了往來。為了外貿的方便，楊崇國在香港注冊成立了意利制鞋機械有限公司，正式從國內市場跨進國際市場。2005年，由于市場膨脹，意利鞋機陷入了各種糾紛之中，尤其是和意大利品牌的專利糾紛。在談判中，意利鞋機憑借著獨特的魅力和格調，反而與對手達成合作，共享資源，并利用意大利鞋機品牌以及技術指導，形象和技術含量得到提升，產品暢銷海外。同時，“意利”也被進一步闡釋為“意在多贏，利在永恒”。

這個階段，意利鞋機逐步進入了高速發展的溫暖期，營業額一年一番，合作伙伴日趨增多。第一階段是意利鞋機學習、積蓄的五年。在這五年中，意利鞋機配件商店發展成鞋機巨頭，規模大幅擴大，影響日益深遠，技術愈發精深；這都為后階段的發展打下了堅實的基礎。

第二階段 2005年到2008年，可以視之為意利鞋機的成型期。在這個階段，金融海嘯席卷各行各業，意利鞋機也陷入了發展的瓶頸。此時企業在管理上越來越難，而且在和意大利客戶接觸的時候，明顯發現了差距：一是語言溝通不暢；二是思維和理念存在差距。認識到了這些不足，于是公司創始人楊崇國先生帶領團隊積極求學，先后參加了英語培訓、清華MBA、心理學等課程的學習。楊崇國說：“通過學習，可以給企業一個明確發展方向和清晰的思維。在學習中也從側面受到同學的積極影響和幫助。”

通過苦心孤詣的學習，意利鞋機明確了發展的方向，形成了自己的思維和理念。第二階段，是意利鞋機完善的階段——在這個階段，意利形成了一套完整的體系；可以說這個時候才是意利鞋機真正成型的時候。這個階段也為第三階段埋下了伏筆。

第三階段 2008年開始，是意利鞋機的蛻變期。通過第一階段和第二階段的準備，意利鞋機已經具備了足夠的能量在更為廣闊的舞臺演繹更華麗的篇章。經過楊崇國長時間地探索，意利鞋機摒棄了單一專業化的路線，走上了多元化集團化規劃的道路：首先，從單純的硬件輸出跳了出來，致力于系統整合、整條自動化流水線設備的生產；其次，從鞋機生產走向鞋業制造。目前，意利不單有鞋機公司這個家長，還有了歐精服務、楦頭工廠、貿易公司等多個家庭成員。

第三階段是公司根據市場情況的變化，深謀遠慮，大膽嘗試的階段。在這個階段，意利鞋機蛻變為意利科技，并不斷壯大，朝集團化挺進，逐步形成了具有意利特色的發展道路。

經過多年的沉淀和醞釀，意利科技不管在技術層面，還是營銷、人才上，都突破了傳統模式，走上了一條獨特的差異化的路線。主要呈現在以下幾方面：

金融危機爆發后，企業轉型呼聲愈高。意利科技的轉型思路：意利科技是與意大利企業合作，但在和意大利企業合作的時候發現一個不正常的現象：意大利頂尖的擁有60年到100年歷史的30家企業倒閉了10家。經分析得出的結論是：“不是他們技術不精，產品不好，而是他們產品太單一，沒有市場了。”總結 30年50年后的中國可能也會面臨著意大利的狀況。走專業化道路，還是建立一個系統的概念？在掙扎了半年后，意利鞋機還是決定做系統化的整合商。

通過幾年的不懈努力，意利鞋機擺脫了單一生產某幾種鞋機轉向了整條流水線機器的生產。同時，先后成立了意利線機工廠、意利貿易公司等，形成一個整體的系統。這個系統還包括鞋樣設計軟件開發使用及廠區等系統的規劃等等。目前，意利鞋機已經具備了對制鞋系統的整合規劃能力。只要企業提供期望的規模和鞋樣，意利就可以為之作出一個整體的規劃，滿足各方面的需求，達到最優效果。

與系統整合相配套的是自動化。眾所周知，機械自動化已經成為制造行業的主流；特別是在微利時代下的今天，提高工作效率、節省人工、節約成本更是大勢所趨。深知自動化對鞋機企業的重要性。從2008年開始，意利鞋機就投入了大量的人力、財力到自動化的研發中。據報道，意利鞋機每年都會將30%利潤投入研發。

在鞋機行業，同質化競爭激烈，技術、功能、外形上爭相模仿。而且，據統計，60%的鞋機企業都把產品賣給同行。意利科技作為為客戶提供制鞋整體方案的企業，在營銷方面一樣具有獨特的個性。

意利科技會跟與我們行業完全沒有沖突的行業合作，如紡織、家私等。比如阿迪、耐克，它們有服裝廠，也有鞋廠。對于自動化流水線的營銷， “傳統的機器我們單獨賣給客戶，但自動化流水線我們會召開座談會和產品發布會，尋找客戶。”，意利科技將主動選擇客戶，與符合意利科技期望值的客戶達成戰略合作。

對于售后服務，未來意利科技會在各個主要地區設立專賣店，就像汽車行業的4S店一樣，進行設備維護和工廠服務。

人才是企業的根本。在人才方面，意利同樣有著自己的一套完善的體系。

意利科技對于人才是極為重視的。參加東莞市政府在上海踩訪各高校，以期和高校建立人才輸出對口關系。未來意利科技還將會和高校就一些項目進行合作。意利科技在和國外企業合作的時候，比如與意大利合作切割機，與瑞典合作機械臂，在合同上都會加一個附件，附件聲明：定期（三個月）幫助意利科技人員進行培訓。

當然，內部培養也是意利科技人才計劃的重要部分。 “只要員工肯努力，就會有提升發展的空間。”同時，意利科技也不間斷地在勞務市場和網絡進行招聘。

通過這一系列的人才計劃，意利科技精英薈萃。他們在科技研發、營銷管理等方面散發著光和熱，為意利科技的發展和進步作出巨大的貢獻。

意利科技的未來可以用一棵大樹來作為展示：意利集團是主干；意利鞋機事業部將來作上市規劃；歐精服務和自動化是兩條枝干的葉；而意利制鞋研究院和品牌則是這顆大樹的根，意利科技的發展目標都是建立在這個基礎上的。

研究院的構思來源于意大利和西班牙的著名學校。近幾年來，隨著政府對科技創新和自動化的重視，意利鞋機正朝這個目標一步一步邁進。 “將來，意利科技呈現在社會眼前的將是研究院的形態。意利制鞋研究院主要是為了向社會輸送鞋業人才，為鞋業發展盡應盡的責任。”

意利科技植根于中國鞋業發展的沃土中，沐浴在政策扶持和市場需求的陽光下，灌溉著科技創新的春雨，必將茁壯成長，成為參天巨樹，蔭被鄉鄰，攜領東莞鞋業走上康莊大道。